网络营销好不好(网络营销的四个特点)

在过去的两天里，我一直在思考一个话题。移动网络营销行业和电子商务行业的泡沫是如何形成的？今天中午我碰巧路过一家公司，进去参观了一下，但很快就走了。然而，我对这个企业感兴趣，这个企业目前正在参照Yammer模型向销售管理云服务提供商发展。Yammer模型具有以下特征：
1.Yammer和新浪微博一样，可以自由回复，有社区功能，但不支持转发，没有微博的媒体功能。
2.信息可以被分类。
3.可以创建不同的组和网络，员工可以与用户和客户互动。
4.支持上传常用格式的文档、图片、文件等。
5.启用电子邮件、即时通讯和微信功能，手机平台和个人电脑平台可以自由互动。支持手机客户端应用，如苹果手机、安卓、黑莓和视窗手机客户端。等等。
你为什么要举这个例子？随着Yammer的出现反映出一种趋势，网络营销培训学院揭示出互联网正在成为商业经济之母，通过Yammer等工具，企业结构越来越以互联网为基础。这对传统企业来说尤其可怕。例如，苏宁的线下价格对苏宁来说是一大进步，但真正的命题是苏宁与互联网母公司的整合。从这个意义上说，苏宁只向前迈出了一小步。另一个更极端的例子是万达电子商务。市场对万达电子商务的期望很高，但最近，似乎万达电子商务只是一个“智能广场”。这意味着万达没有从线下实体接触互联网母公司，但仍希望加强线下优势。传统企业在互联网浪潮中的成功是互联网泡沫的第一个原因。因为传统产业的互联网是网络经济到达岑岭的具体体现。事实是，传统企业非常保守和自满。
第二个原因是，互联网行业除了营销属性外，还有很强的管理属性。最近，腾讯微信团队表示，微信不是营销工具，所以很多想通过微信赚钱的企业都被炒了。但我必须让张小龙相信，他们确实从新浪微博的拐点中学到了一些教训。教训是，微信不能简单地定位为一个营销工具，但在海量信息和用户时间分散的背景下，它仍然是一个管理工具。移动互联网目前已经产生了40万个或更多的应用，这是由于开发者对应用强大的时间管理属性不熟悉。应用程序的产生应该节省用户的时间，而不是让时间分崩离析。微信是一款注定追求简约的产品。只有在极简主义的产品中才能有时间管理的基因。
电子商务也是如此。电子商务的发展也是借助互联网的营销功能开始的，争取流量成为电子商务运作的重点。然而，营销驱动是电子商务从外向内的驱动力。电子商务无疑是建立在精益管理的基础上的，它在协同性、精益性和专业性方面都优于线下企业。否则，用户为什么要选择网上购物？用户只是贪图便宜和方便吗？管理驱动的电子商务具有持久的生命力，代表着前所未有的高度服从。尤其是以互联网规则为基础的管理，打破企业的界限，建立更适合互联网的组织体系和管理体系。如果你不这样做，有多少电子商务公司出来将是一片云。
第三个原因是，在互联网的发展过程中，一个非常紧张的规则是，它是一个共享经济。回到最初提到的复制Yammer模式的中国公司的案例，我认为他们的销售管理云服务提供商的定位没有错，但最大的话题是公司内部的销售人员之间竞争激烈，那么他们为什么要真正分享自己的经验呢？我不认为海底捞真的解决了这个问题。这是每个企业在信息时代都会遇到的知识管理问题。在网络时代，员工花费大量的业余时间充电和学习各种知识，这是他们自我竞争力的来源。为什么他们要和其他人分享，甚至是他的竞争对手？
这个问题我暂时没有答案。这个问题会在业务流程再造和阿米巴管理中遇到。没有真正的低成本、高质量和快速共享，网络经济就不会显示出它日益增长的活力。下一代风险资本家也将帮助企业实现这种共享。Y Combinator的商业模式是天使孵化器，但孵化器实际上在很大程度上是一个知识共享的过程。共享经济将重塑互联网，包括电子商务或移动互联网，这将通过共享经济再次转变。这就是为什么我提出“深度创业”的想法。根据我的实践经验，这种交流通常需要3-4个小时才能在最后一刻产生最有价值的想法。如果我们总是泛泛而谈，不能深入商业的本质，所有简单的商业模式将很容易变得非常同质化，最终成为企业家和投资者的噩梦。