广州小雨seo我是一个早期采用者，我将首次尝试任何最新的技术、程序、应用编程接口、云服务和各种产品。我试图通过互联网金融购买苹果笔记本电脑，也试图通过CPS购买Surface Pro 3，这次我试图通过培训购买iPhone 6。也许这些体验似乎与产品经理的工作无关，但是通过体验各种技术、产品和服务，我们可以帮助我们体验许多不同的商业模式，建立不同的产品思维。
为了丰富我的经验和购买iPhone 6，我举办了这个课程。在这个班里，有三名学生在其他地方参加了预防性维护培训。从我所了解的情况和学生们的反馈来看，我深深地意识到产品经理培训市场仍然非常混乱。许多培训机构使用原型工具的培训材料进行预防性维护培训，有些还使用用户界面培训材料宣传预防性维护培训，有些甚至使用我的博客内容作为教学材料(如刘姓讲师)。通过窃取概念和抄袭来进行预防性维护训练是很混乱的。
产品经理的专业发展只有短短几年，刚刚过了职责模糊的时期。再加上中国互联网资本市场的推进，整个互联网环境比较浮躁，也就是有很多泡沫。在这种情况下，它也间接地影响了专业的产品经理和选择工作的人。
如果有人告诉你乔布斯、张小龙和雷军是产品经理，那么你应该注意。他一定不太了解现在的网络产品经理的工作，只是用光环的头衔愚弄你。那么在这样一个混乱的培训市场，如何找到一个可靠的预防性维护培训课程，以提高工作场所的竞争力，通过培训？这里我有一些经验与大家分享：
一个完整的产品是通过团队合作完成的，负责最终实施的员工统称为R&D团队，该团队由两个职位组成：产品设计和技术开发。产品设计师包括产品经理、交互设计师和视觉设计师，而技术开发人员包括前端、服务器端、数据端和测试工程师。
无论工作环境如何，产品要求的实施都将涉及到工作沟通和协调的各个方面。在产品研发过程中，团队合作的默契决定了工作效率。默契的关键因素是负责促进实施的人，而这个负责人就是产品经理。因为产品经理需要在最终执行级别与人员打交道，所以他对工作有非常详细的要求。缺少任何链接(更少的页面、更少的流程和更少的逻辑)可能会导致需求增加或改变。这种情况会造成以前工作量的浪费，增加团队成员的新工作量，甚至影响项目工期。
这一系列的工作是在最底层进行的，这需要产品经理的仔细控制，而产品总监/总裁的工作更注重管理。面向管理的产品经理往往是管理意义上的经理，因此他们不一定对最低级别的实现有全面的理解。也许培训内容倾向于沟通和协调公司的资源，连接产品和业务，并有一些战略规划。实际上，这种培训内容无法解决产品经理在日常工作中需要使用的技能。
以前培训过教师的人可能没有产品经理的经验，但只有学历、职称或一些咨询工作。对于这样的培训导师或老师，我认为只有一句话：没有实践，就没有发言权。
这些讲师可能拥有大公司的光环头衔，但实际上他们风险更大。因为大公司有足够的人员和明确细分的职业，一个产品通常有很多产品经理，他们的职责非常片面，所以大公司的产品经理不会有广泛的知识。如果他们没有直接负责一个产品，他们一般不会有太多的知识经验。在大公司，基本上很难获得对产品的直接责任。
学习是一个无法量化的过程，没有人能说出培训的质量。但总而言之，如果一个讲师没有在网上分享他的知识或观点，注册他的课程通常是有风险的。
例如，我前面提到过，有一个叫刘的讲师，他的职称很吸引人，他的授课方式是抄袭别人的知识作为教材，他的课程通常没有实质性的内容。抄袭总是肤浅的，但是没有对移情的理解，知识就不能系统化。这种拼凑将使知识更加混乱，知识背后没有逻辑和案例支持。
产品经理培训也是教育。教师是教育的核心。因此，课程的选择不应只看机构品牌，也不应看大公司的光环头衔，而应看具体的老师。不仅要知道老师的工作背景，还要知道他曾经分享的知识或观点。
以上五点是选择产品经理培训课程的参考条件，希望对大家有所帮助。