广州小雨seo什么是凝聚力(帮助团队提高凝聚力的5种方法)？凝聚力对团队来说极其重要。管理者应该用什么方法使他们的团队提高凝聚力，从而提高工作效率？
虽然在同一个企业或组织工作的人应该有共同的目标，但现实告诉我们，情况可能并非如此。有时，我们还会遇到一些懒惰、不守诚信、不积极工作的同事。当这种情况发生时，我们的大脑倾向于匆忙得出结论，这是人类的天性。
在正常情况下，为了快速分析他人行为背后的原因，我们并不真正了解情况并做出结论。作为一名经理，我们应该花更多的时间和精力去了解我们自己的团队。投资这些时间是经理的职责，在更有效地与其他同事合作方面也起着一定的作用。
有时候事实可能不是我们想象的那样。只有当我们知道了真相，我们才能做出更合适的对策。
不管经理管理的团队有多大，建立团队凝聚力是经理的职责之一。
以下五种方法可以帮助我们提高团队凝聚力，我们也可能获得意想不到的收获。
了解事物最简单、最直接的方法是问问题，而不是责备。我们可以问一些友好的问题，让对方解释。我们提问的方式至关重要。如果对方认为我们在提问前已经得出了最终结论，那么我们的问题可能是对他们的指控。
从对方的角度来看，诸如“最近你还有什么其他事情要做吗”或“什么能激发你的热情”等问题会让对方更愿意和我们分享真相。
谢霞的性格相当急躁。每当他看到他的下属犯错误，他就认为他的下属没有努力工作。因此，许多犯了错误的下属在她心目中表现不好。过了很长时间，她开始发现她的管理风格无法让她的下属团结起来。
有一次，她参加了公司举办的管理团队培训班。在课程中，她学习了询问沟通的技巧。她不会核实一切，只会根据自己的假设来判断。她开始花一些时间去了解下属错误的具体原因，然后用正确的方法去改正。几个月后，她观察到团队中有两个明显的改进。
首先，犯错误的概率降低了；
第二，团队比以前更有凝聚力。
团队凝聚力需要时间来建立。如果这些人经常回避或远离团队，他们根本无法与团队取得联系，更别说期望他们有团队精神，这将导致更严重的问题。因此，当我们出差时，我们可以尽可能多地请他们一起吃午饭或者和他们聊天。当我们了解一个人后，我们不会拒绝他。同时，我们可以带几个同事来促进凝聚力。
当团队的凝聚力开始逐渐增强时，谢霞将每周一天举行团队午餐。午餐时间，她试图减少生意，让他们放松。因为队里有十个人，他们更喜欢玩杀死狼人的游戏。这种轻松的氛围对团队建立关系非常有帮助，偶尔其他同事也会加入他们团队的晚餐。
当任务被深入讨论时，我们倾向于认为每个人都知道他们应该做什么。这个假设对于没有团队精神的员工来说是不成立的。
心理学家发现，这些员工很少或根本不知道他们应该做什么。此外，他们不熟悉团队中的其他成员，所以他们可能什么也不做或承诺很低。
我们可以主动与他们沟通，帮助他们清楚地了解自己的工作职责，让他们更清楚地知道自己的工作对整个任务或项目，甚至是目标意味着什么。
不要低估这些澄清工作的行动，它们在推动员工参与方面非常有效。谢霞以前做事的风格是只按下面的命令来完成工作。在管理培训课程中，她发现简单地阐明任务就能达到激励员工的效果。
同时，这一行动也能给员工带来其他好的影响，比如：员工会更加努力工作等等。现在，每当谢霞讲述自己的任务时，她都会向员工询问工作情况。
当员工感到困惑，觉得自己的工作没有什么意义时(这可能是由于缺乏团队精神造成的)，他们自然会希望有更多的机会来提高自己的技能。
除了上述方法，我们还可以通过在团队中找到更合适的职位来提高这些员工的贡献。为了取得更好的效果，我们需要与其他员工充分沟通这一新的工作安排。
心理学家发现，每个人都有自己的专长或能力，随着责任的增加，他们的热情也会增加。他们不想让其他同事失望，所以他们可以很快进入状态，尽最大努力做得更好。
谢霞认为，她的团队中有一个小伙伴在APP设计方面有着特殊的经验，她知道公司最近将成立一个新的部门，专门从事APP设计。经过她的努力，公司同意让她的小朋友成为新部门的负责人。
她安排了合适的时间和朋友们交流这个消息。在了解了整个故事之后，我的朋友表示愿意尽最大努力尝试这个新的挑战。
虽然谢霞的团队缺少一个有效的合作伙伴，但整件事都鼓励其他合作伙伴与她合作，支持她的工作。
在最短的时间内团结团队最有效的方法是为每个人找到一个共同的困难或危机。虽然共同的目标可以把人们团结在一起，但困难和危机可以更有效地达到这一效果。
当员工一起面对一个难题并努力一起克服它时，他们的注意力会从他们之间的差异转移到共同的问题上，从而建立起团队精神。这种情况是不可避免的。
许多企业的老员工或初创企业的第一批员工关系良好，部分原因是因为他们有同甘共苦的经历。
上个月初，谢霞团队负责的平台出现了严重的系统漏洞，导致大量用户流失。为了及时处理系统故障，她的团队在晚上和周末加班工作了六周。通过集体努力，一个接一个的困难逐渐被克服，最终可能无法回到最初的用户数量，但是团队的凝聚力比以前更好。
应用上述方法时，应注意以下几点：
询问同事他们的兴趣和爱好是为了更好地了解他们，所以在交流之前不要做判断。
借此机会重新审视团队的目标概念，并找出可以加强的地方。
我们不应该放弃团队中存在的问题，而应该根据缺乏合作精神的员工寻找机会来改善团队设置。
尽可能多地了解不确定的事情，必要时尝试通过沟通来消除误解。
管理者需要把不同的人聚集在一起，为共同的目标而奋斗。团队精神和凝聚力需要时间和耐心来建立，一个有团队精神的组织可以事半功倍。
作为管理者，我们需要以身作则，从今天开始一步一步地朝着这个目标前进。
理查德肖，每个人都是产品经理专栏作家。关注网络营销和社交电子商务。擅长人才管理和开发、沟通技巧、营销思维和行为模式。
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